跨境药

云仓中台是跨境医药供应链的数字化大脑，但很多人对它具体做什么并不清楚。今天就把云仓中台的核心功能拆解一下。 多供应商入驻，统一管理 云仓中台是跨境医药供应链的数字化大脑。它做的事情包括：多供应商入驻管…

在SBBC体系中，代理商和店主是两个不同的角色。很多人搞混了他们的定位和运营重点。今天就把两个角色的分工讲清楚。 代理商：管团队，做渠道 在SBBC体系中，代理商和店主是两个不同的角色，运营重点也不同。代理商…

对于有渠道资源的企业来说，SBBC模式有一个被低估的能力：用一套供应链中台，孵化和支撑多个独立的BBC平台。今天说说这个模式怎么运作。 平台孵化，是SBBC的核心能力 对于有渠道资源的B端企业来说，SBBC模式的一个…

分销是跨境医药放大销售网络的有效工具，但做不好就容易触碰传销红线。今天说说正规分销和传销的区别，以及合规的分销架构怎么设计。 正规分销和传销，区别在哪 跨境医药做渠道分销，最大的风险是触碰传销红线。判…

很多企业以为跨境医药商城就是普通电商加个购物车，上线后才发现缺功能、不合规、用不了。今天就把跨境医药商城的必备功能列出来，供选型时参考。 合规类功能，是核心 跨境医药商城不是普通电商商城加个购物车能付…

SBBC这个词这两年很火，但很多人知其然不知其所以然。今天就用最通俗的方式，把SBBC的四层架构和核心价值讲清楚。 四层架构，各司其职 SBBC，就是供应链中台（S）-B端跨境药平台（B）-B端渠道代理（B）-终端用户（C…

经常有区域渠道商问我：想做跨境医药，是不是得自己建供应链？我的回答通常很直接：不用。自建供应链是重资产模式，不适合区域渠道。今天说说为什么。 自建供应链，成本太高 很多区域渠道商想入局跨境医药，纠结要…

和海外药厂打交道多了，会发现一个有意思的现象：他们不是不想进中国市场，而是不知道怎么进。国内渠道太散、标准不一，对接成本太高，很多药厂干脆观望。今天从药厂视角聊聊这个痛点。 渠道太多太乱，药厂不敢深度…

选品是跨境医药的生命线，有些品类碰了就是踩红线。今天不讲机会，专门讲风险——有三类药品绝对不能碰，碰了可能直接进去。 国家管制类药品，碰都不能碰 选品是跨境医药的生命线，选对了赚钱，选错了可能直接进去。…