跨境医药

SBBC这个词这两年很火，但很多人知其然不知其所以然。今天就用最通俗的方式，把SBBC的四层架构和核心价值讲清楚。 四层架构，各司其职 SBBC，就是供应链中台（S）-B端跨境药平台（B）-B端渠道代理（B）-终端用户（C…

经常有区域渠道商问我：想做跨境医药，是不是得自己建供应链？我的回答通常很直接：不用。自建供应链是重资产模式，不适合区域渠道。今天说说为什么。 自建供应链，成本太高 很多区域渠道商想入局跨境医药，纠结要…

和海外药厂打交道多了，会发现一个有意思的现象：他们不是不想进中国市场，而是不知道怎么进。国内渠道太散、标准不一，对接成本太高，很多药厂干脆观望。今天从药厂视角聊聊这个痛点。 渠道太多太乱，药厂不敢深度…

选品是跨境医药的生命线，有些品类碰了就是踩红线。今天不讲机会，专门讲风险——有三类药品绝对不能碰，碰了可能直接进去。 国家管制类药品，碰都不能碰 选品是跨境医药的生命线，选对了赚钱，选错了可能直接进去。…

很多企业起步时只对接一家药厂，觉得简单省事。但做了半年一年就会发现，单一药厂的供应链太脆弱，断供、品控、价格，任何一个环节出问题，业务就停摆。今天说说为什么需要多供应商矩阵。 单一药厂，风险太集中 很…

供应链是跨境医药的根基，但行业鱼龙混杂，骗子不少。我见过太多企业因为选错供货商而吃亏。今天总结三种不能合作的供货商类型，帮你避坑。 低价诱惑的二道贩子，不能碰 供应链是跨境医药的根基，但行业鱼龙混杂，…

有些企业觉得，自研一套系统就能解决跨境药运营和合规问题。这个想法听起来很美好，但现实很骨感。今天说说为什么自研系统大多做不长久。 成本高，迭代慢 有些企业认为，自研一套系统就能解决跨境药运营和合规问题…

老挝与印度，是跨境医药两大核心供给地。不少入局企业都在纠结，到底优先布局哪一个。跨商医药黎代云认为，这个问题不存在绝对标准答案，两地货源各有长短，适配的业务场景完全不同。下面从四个维度，做一次客观对…

老挝仿制药这两年热度持续走高，但供应链市场鱼龙混杂，想找到靠谱渠道并不简单。跨商医药黎代云观察到，不少入局企业栽在货源环节：有的拿到假药，有的层层中间商抬价，利润被严重压缩。今天拆解寻找老挝仿制药正…